Zo creëer je vrijheid naast je business
Keihard werken, sturen op meer klanten, hogere tarieven en schaalbare modellen. Begrijpelijk, maar hoe houdbaar is dit? Zowel voor je gezondheid en relaties, als ook voor relevant blijven en toekomstgericht groeien. Want wat gebeurt er als je gezondheid niet optimaal is om te (kunnen) werken, wat als de markt verandert? Hoe sterk sta je als je business tijdelijk stilvalt? Of als jij zelf wilt vertragen of veranderen, zonder dat je bedrijf of je inkomen in elkaar klapt?
Hier komt een strategie in beeld waar te weinig ondernemers bewust mee bezig zijn: waarde- en vermogensopbouw. Niet vanuit de mindset van ‘ik wil méér geld’, maar vanuit een visie: ik wil de vrijheid creëren om keuzes te maken die niet afhankelijk zijn van mijn omzet, mijn tijd of directe aanwezigheid. Dat is financieel leiderschap. Daar schieten veel leiderschap programma’s, trainingen en coaching voor ondernemers tekort. Veelal focus op persoonlijk leiderschap of zakelijk leiderschap. Laat staan de integrale aanpak op persoonlijk, zakelijk én financieel leiderschap met focus op waarde, vermogen en vrijheid.
Mijn eigen groeipijn als spiegel
De afgelopen maanden ben ik zelf opnieuw door een groeifase gegaan. En elke groeifase merk ikzelf ook weer hoe confronterend en weerbarstig het is als je er middenin zit. Je denkt dat je het spel al kent, dat je voorbereid bent en vooral omdat dat is waar je juist zoveel waarde en impact realiseert bij mijn klanten. En toch, zodra jezelf weer verder groeit, komt er spanning en frictie op alle vlakken: persoonlijk, zakelijk én financieel. Ik had een roerige tijd deze zomer.
Persoonlijk moest ik mezelf opnieuw ontmoeten. Oude patronen kwamen terug: hardheid en harder werken, mijn grenzen negeren, willen versnellen waar vertragen nodig was. Zakelijk betekende het dat ik structuren moest afbreken die ooit goed hadden gewerkt, maar die mijn volgende fase in de weg stonden. En financieel voelde het alsof ik eerst moest inleveren: investeren in nieuwe keuzes en richtingen, zonder dat daar direct resultaat tegenover stond. Het was een integrale dip die voor elke nieuwe groeifase opduikt.
Dat voelt ongemakkelijk. Soms zelfs pijnlijk. Tijdelijk een stap terug moeten doen, voelt tegenstrijdig terwijl je weet dat dit nodig is om je fundament, je positie en propositie weer te versterken. Toch heb ik geleerd dat juist dáár de sleutel ligt: elke fase van groei vraagt dat je waarde eerst verdiept, verrijkt en opnieuw uitlijnt, zodat je ook in vermogen kunt blijven groeien.
Dit persoonlijke proces laat mij steeds opnieuw zien: winst en omzet zijn vluchtig, maar waarde en vermogen blijven.